差生首富:1000元起家三度高考失利逆袭“中国燃气大王”

2022年11月11日 by 没有评论

  导读:23岁之前,他屡战屡败,偶然间得到贵人相助后,他从一个扛煤气罐的小子摇身一变成了燃气大王,48岁时挖掘出600亿的财富帝国。

  他曾三度高考落榜、多次创业失败、跑运输受阻,霉运与王玉锁如影随形;而30年后,他成了“中国燃气大王”,掌管着数百亿资产的新奥集团,跻身“燃气五虎”之列。

  在2019年胡润百富榜中,以610亿人民币身价位居第39名,比排在第40名的达利食品的许世辉家族还多出35亿,也拿下了河北首富的位置。

  出生于河北霸州的王玉锁,从小对学习这方面就没有什么天赋。父母让他做什么都可以,但是让他看书就不行,8年名次都排在班级倒数。

  这已是他第三次遭遇高考滑铁卢,面对不堪回首的过往,以及当时难以逾越的高考门槛,他知道,自己无法再投入第四次高考的应试准备。

  他在胜芳摆地摊,卖过葵花籽、啤酒、女式背心甚至干过塑料日用品厂的业务员,但是他一直没找到生意门道,常常亏本,甚至入不敷出。

  眼看同村做生意的一个个都成了万元户,而他马上要把家底败光,心灰意冷的他来到河边溜达散心。

  恰巧碰到有人落水,王玉锁二话不说就跳下水,最终成功把那人救了起来,待那人醒了后他就离开了。

  1986年,他发现了一个商机——卖煤气罐。当时,城里烧煤球、煤饼的居多,甚至小柴灶用着,农村里更是柴灶居多。对于清洁而便捷的煤气罐来说,那也算是个新鲜事物,能用上煤气罐也就成了挺自豪的一件事儿。

  于是,他马不停蹄地赶往任丘那个液化气厂,火急火燎、横冲直撞就往人家厂子里面冲,没想到刚过大门就被保安给拦下了,好说歹说都不让他进去。

  没办法,苦恼的王玉锁只好在厂门口干着急。不得不说,冥冥中自有天意,王玉锁就是在这里遇到了他人生中的“贵人”!

  原来那人就是这家液化气厂的经理,在得知王玉锁的意图之后,他毫不犹豫地帮王玉锁搞定了,还免费送了他10套液化气设备。

  王玉锁从此开始转运了,他借了一套煤气灶,还有一个煤气罐放在小卖部里让顾客体验,如果顾客看中了,付下订金,他再用自行车从上游渠道拿了煤气罐后,给人家送货上门。

  四五天时间,王玉锁就挣到1000多块钱的净利润。就这样,历经多年的劳苦奔波,终于赚得人生第一桶金——10万块钱的利润。

  尝到甜头后,王玉锁决定大干快上,一个月往返任丘和霸州之间20多次,结果三个月爆廋20斤。

  那总经理一看恩人两头跑太辛苦,干脆帮人帮到底,就在廊坊龙河郊区帮王玉锁开了一家液化气站。

  同年,王玉锁还成立了自己的夏利出租车公司,开始两条腿走路,也掀开了他从谋生到创富的大幕。

  1992年,他前往华北油田,一口气拿下3口气井的承包权,同时成立了新奥燃气公司,标志着他正式跨入天然气领域。

  王玉锁前脚刚刚成立公司,后脚廊坊就成立了开发区,“急需大量天然气”,于是王玉锁就成了政府的不二选择。

  一年后的1993年8月6日,天然气在廊坊开发区成功点火,新奥成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。

  次年,王玉锁顺理成章拿下了廊坊市区的天然气项目,廊坊市也成为河北第一个用上管道天然气的地级市。

  新奥燃气以民营企业身份拿下这个燃气入户工程项目,王玉锁也积累了城市燃气建设和运营的经验。

  于是,王玉锁又跑到乌鲁木齐蹲了3个月,1998年8月,他略施小计,如愿拿下了新疆位于塔中、塔北两家油田的2口气井。

  王玉锁的燃气帝国版图不断扩大,从最初一个廊坊,迅速扩展到全国178个城市。

  到了2000年,王玉锁更以迅雷不及掩耳之势在江苏、安徽等6个省市成立了8家分公司。

  此后,“西气东输”的管道铺到哪,新奥燃气就开到哪,当年一举拿下了25个城市的燃气经营权。

  2001年,新奥拓张的城市更是达到60个,总资产飙升至60多亿,新奥在香港上市。

  燃气作为公共事业,利润其实并不高。那么“10年以后卖什么?”、“没有自主品牌,20年以后是什么?”、“经营权合同到期后的30年干什么?”有段时间,王玉锁满脑子全是问号。

  “拥有煤制气技术,便可一劳永逸解决气源问题。”王玉锁提出投资20亿发展“煤制气”。

  结果,遭到公司1000多号员工全部反对,要知道,2003年新奥一年营收也不过24亿。

  理清了思路后,王玉锁开了一次生活会,他直接向员工提出了三个问题:第一,天然气资源随时都可能受到限制的新奥,十年以后卖什么?第二,公用事业的品牌价值很弱,二十年以后,新奥是什么?第三,燃气的经营权都是三十年,三十年后,新奥干什么?

  恰在这时打听到甘中学博士回国的消息。甘中学是谁?美国ABB公司机器人研究中心主任,手握180项能源生产专利。

  当时,甘博士有意向选择秦皇岛一家企业。王玉锁得知后,连夜派出时任集团总裁的杨宇,硬从半路上把甘中学“劫”到廊坊。

  王玉锁坦诚相告:“世界上污染最严重的是煤,新奥愿出20个亿,把煤变成清洁能源,5年之内不求回报。”

  “就冲你这股执着劲,我愿意跟你合作。”就这样,甘中学成了新奥集团的首席科学家、与王玉锁一道干起了“傻事”。

  2009年,王玉锁赶起时髦,“商品可以买卖,能源为什么不可以?”等到2010年初,王玉锁就折腾出泛能网,“像淘宝一样,在泛能网上喜欢哪个项目就买哪个。”

  新奥集团拥有了五种“煤制气”技术,这大大提升了新奥的竞争力,2012年王玉锁以153亿的身价荣登河北廊坊首富并一直维持至今。

  截止到2016年底,新奥已经拿下了150个城市的燃气经营权,覆盖城区人口超7200万,王玉锁也因此获得了“中国燃气大王”的称呼。

  他的设想是通过互联网将多种不同品类的能源进行嫁接、转换,同时进行智能高效的有序配置,最终形成一个化石能源与可再生能源相融合、集中式和分布式互补、供需双向互动、能源全生命周期管理和优化的现代能源体系。

  为了实现这一设想,他在新奥集团召集了一批能源专家、数字专家共同研发,利用物联网、大数据、人工智能技术和能源技术,推出了能源生态圈——泛能网,将能源设施整体利用率提高50%以上。

  如今的新奥,已从早期单一的燃气分销商,完成了多品类清洁能源产销的转身,并且利用互联网、大数据、人工智能等先进技术开始为客户提供统一的能源整体解决方案。

  除了在商业上的巨大成功,王玉锁也积极投身公益慈善事业,十多年来,新奥共捐建新奥小学近20所,新奥集团公益慈善事业累积投入已超过15亿元。

  他说:“富是通过挣钱得来的,贵是通过回馈社会赢得的,只有两者结合起来才是线年面对疫情,全民抗战,1月31日,新奥集团向奋战在湖北武汉等地的医护人员捐款1000万元。

  一个在街头送液化气的商贩,但如今却成为河北省首富,带领的是一家资产规模高达1500多亿,员工数万名的新型能源企业。有人说他是运气好,有人说靠的是良好的关系,也有人说是民企迅速扩张实现的。

  他这么多年其实真正做对的一件事,那就是不放弃,正是因为他的坚持才能够获得成功。

  从3次高考失利的阴影中走出来,才能从生意失败的迷茫中走出来,才能从扛煤气罐的无助中走出来,拥有今天的财富,实至名归。

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